Cómo Davisa pasó de lo local a estándares internacionales en parques industriales
En un entorno donde el crecimiento empresarial exige visión de largo plazo, disciplina operativa y capacidad de adaptación, Víctor Mohamar Servín, director general de Davisa, comparte las claves que han llevado a la compañía a consolidarse como un actor relevante en el desarrollo inmobiliario industrial en el norte de México.
De lo local a estándares globales
El punto de inflexión para Davisa no fue una expansión geográfica tradicional, sino la adopción de estándares internacionales impulsada por sus propios clientes. Desde el desarrollo del Parque Industrial Santa María en 1997, la empresa comenzó a trabajar con corporativos globales, lo que elevó automáticamente el nivel de exigencia.
“Nos pedían edificios con los mismos estándares que en Ontario o Detroit… ahí entendimos lo que era un desarrollo industrial de primer nivel”.
Este enfoque permitió a la empresa evolucionar no solo en infraestructura, sino también en cultura organizacional y procesos.
Nearshoring: oportunidad con retos estructurales
Aunque el fenómeno del nearshoring ha impulsado la demanda inmobiliaria industrial, Mohamar advierte que el contexto actual exige cautela.
“Si quieres hacer dinero rápido, este no es el negocio. Es un negocio de largo plazo”.
El directivo subraya dos grandes limitantes: la incertidumbre política-comercial y la falta de infraestructura, particularmente en energía. Esto obliga a los desarrolladores a ser más selectivos y estratégicos.
“El reto más importante hoy es la infraestructura. Sin eso, no puedes capitalizar la oportunidad”.
Decisiones costosas y visión de largo plazo
En el sector inmobiliario, cada decisión implica riesgos financieros significativos. Mohamar enfatiza que, aunque la parte técnica suele ser controlable, el verdadero desafío está en entender los ciclos del mercado.
“Lo que puede hacer que un proyecto no funcione es no entender el mercado o el timing”.
La sobreoferta reciente ha puesto presión en muchos desarrolladores, pero Davisa ha optado por mantener disciplina en precios y esperar los ciclos.
Cultura organizacional: el verdadero diferenciador
Más allá de los activos físicos, Mohamar identifica al talento como el principal motor de la empresa.
“Para mí lo más importante es la línea directa con el equipo y poder tomar decisiones rápido”.
Inspirado en una filosofía centrada en las personas, refuerza la idea de que colaboradores satisfechos generan clientes satisfechos.
Empresa familiar con visión institucional
Finalmente, destaca la importancia de institucionalizar la empresa para asegurar su permanencia más allá de las generaciones.
“Si no estructuras la empresa para que funcione sin ti, no va a trascender”.
Este enfoque incluye profesionalizar la operación, establecer sistemas sólidos y evitar depender exclusivamente del liderazgo familiar.
