CoCoCo Ventures presenta el Venture Mode: el modelo que le da a los corporativos un cofundador para construir su siguiente negocio
La firma con presencia en México y España revela por qué la mayoría de las grandes empresas está atrapada en el modo equivocado y cómo salir de él.
Las salas de consejo en México están haciendo la pregunta equivocada. En lugar de "¿cómo optimizamos lo que ya tenemos?", la pregunta que debería dominar las agendas de 2026 es otra: "¿cómo construimos el siguiente negocio?" CoCoCo Ventures, Corporate CoFounder Company con operaciones en México y Madrid, tiene una respuesta concreta: activar el Venture Mode.
Corporate Mode vs. Venture Mode: el diagnóstico que incomoda
El punto de partida de CoCoCo es una realidad que pocos directivos verbalizan: la mayoría de las empresas grandes opera en "Corporate Mode", un sistema diseñado para proteger lo que ya existe, no para crear lo que viene. Los procesos, estructuras y métricas corporativas son estructuralmente incompatibles con la velocidad y tolerancia al riesgo que exige la innovación real.
"Muchas empresas no dejan de explorar por falta de visión. Dejan de explorar porque su sistema solo está diseñado para optimizar." — Marcelo de la Garza Clariond, cofundador de CoCoCo Ventures.
Activar el Venture Mode no implica transformar toda la organización. Implica crear un espacio paralelo con reglas, talento y métricas distintas: una unidad autónoma donde sea posible construir negocios nuevos con la agilidad de una startup y el respaldo de un corporativo.
"No se trata de innovar por innovar. Se trata de construir empresas que tengan alma, propósito y estructura desde el día uno. Lo nuevo no puede nacer bajo las reglas de lo viejo." — Camilo Manjarrés, cofundador y Head Dreamer de CoCoCo Ventures.
VentureMode™ es la forma en que ejecutamos apuestas estratégicas dentro de la corporación; como equipo emprendedor externo, no como consultores ni como equipo interno. Con una urgencia real, una obsesión por hacer que funcione y capital ligado a resultados.
El patrón que se repite en México
México tiene empresas con décadas de historia, redes de distribución robustas y marcas de alto reconocimiento. Pero ese mismo legado se convierte con frecuencia en el principal obstáculo para crecer de nuevas formas.
El ciclo es siempre el mismo: el área de innovación lanza una iniciativa, depende del presupuesto corporativo, pasa por comité, se valida, se ajusta para "encajar" con la operación existente. Meses después, la idea ya no es una startup. Es un PowerPoint.
En un contexto de aranceles, reshoring y competencia global creciente, la presión se agudiza. Quienes no diversifiquen sus fuentes de ingreso hoy lo harán desde una posición mucho más débil mañana.
Los datos que respaldan el modelo
Los números globales son contundentes: más del 50% de los CEOs en el mundo considera el corporate venture building como una de sus tres prioridades estratégicas. Las corporaciones que construyen nuevos negocios con metodologías de venture building alcanzan, en promedio, un desempeño 44% superior frente a startups tradicionales en rentabilidad, velocidad de escala y tracción temprana. Cerca del 45% de los ejecutivos senior reportan haber generado más de 100 millones de dólares en ingresos anuales desde sus ventures corporativos en los últimos cinco años.
En México, el modelo ya tiene caso de éxito probado. JETZ App, una StartCorp construida y operada por CoCoCo Ventures junto con el grupo automotriz Cios, alcanzó más de 160 millones de pesos en ventas en menos de tres años, conecta a más de 16,000 talleres mecánicos y entrega cualquier refacción en menos de 90 minutos vía WhatsApp. Un activo de distribución existente, convertido por CoCoCo en un negocio digital escalable.
A diferencia de una consultoría o un fondo, CoCoCo no asesora ni financia desde fuera. Se involucra como cofundador activo, asumiendo riesgos compartidos y responsabilidad total en la ejecución.
"Las grandes empresas no necesitan más ideas. Necesitan nuevos negocios. Y eso solo se logra si hay alguien dispuesto a construir, ejecutar y obsesionarse con que funcione. Por eso en CoCoCo decidimos no asesorar, sino cofundar." — Juan Carlos de Urzaiz, CEO y cofundador de CoCoCo Ventures.
La ventana de tiempo se cierra
Los analistas globales proyectan que para 2030, más de la mitad del crecimiento corporativo provendrá de negocios que hoy todavía no existen dentro de las organizaciones. Las empresas mexicanas que entiendan esto primero tendrán una ventaja que no se compra: tiempo para equivocarse, ajustar y escalar antes de que el resto del mercado despierte.
La pregunta que cada dirección general debería hacerse hoy no es si su empresa necesita activar el Venture Mode. Es cuánto tiempo puede permitirse seguir sin hacerlo.
