La incertidumbre pesa, y dejando temas del porqué estamos en una incertidumbre en el mundo empresarial, enfoquémonos en cómo podemos vivirla y entenderla, pero mejor aún ¿qué podemos hacer al respecto?
Acciones que debes tomar
Me llegan señales por distintas fuentes, por distintas industrias y giros, una de las ventajas de lo que hago en el tema de headhunting es poder tener buenos insights por parte de los clientes y los candidatos, lo que en un inicio parecía una crisis industrial en la realidad es que los que lo decían veían solo con su propio cristal.
Todo esto hace que hagamos un plan de acción, y lo mejor que me pudo haber pasado los últimos meses para entender estas “señales” fue acercarme con mis competidores y colegas que estamos en el mismo giro, donde nos estuvimos preguntando:
- ¿Qué señales estamos viendo?
- ¿Qué patrones se están repitiendo?
- ¿Cómo lo vamos a enfrentar?
- ¿Qué estrategias vamos a hacer para protegernos?
La competencia es buena
Meses atrás un colega (o competidor como lo dicen algunos con eso de la colaboración) me comentó su estrategia de venta para el siguiente año: enfoque solo a PYMES, así quitan amenazas de empresas que pudieran cerrar o peor aun, que no pudieran pagar los servicios ya concluidos.
Este último ejercicio con mi colega me dio mucha luz en esta incertidumbre, primero por la apertura y el consejo.
Segundo porque empezamos a formar este colectivo de rebotar ideas, tendencias y estrategias entre nosotros mismos.
Por otro lado, cuando me toca hacer career coaching con los profesionistas, una parte fundamental de lo que promuevo es poder desarrollar nuevos skills y emprender en distintas vías… ¿Porque no hacer lo mismo nosotros como emprendedores?
Por otro lado, hace unas semanas tuve una llamada de una competidora que me dice “¿Cuando nos juntamos y hacemos algo en conjunto?“ Esos 5 segundos de silencio que hice pasaron de un “No tengo porque hacer alianzas, y menos en los tiempos complicados de hoy” a un “¿Pero y si sale algo mejor de lo que estoy?”
Insisto, el mismo mercado y mi misma competencia me han dado señales de apertura y de colaboración, me estoy subiendo a este tren con grandes resultados.
Creo que incluso bajo esta incertidumbre, es momento de poder sacar nuevos productos, poder futurear el cómo y cuándo va a salir esta incertidumbre y qué tipo de resultado va a resultar de todo esto.
También creo que incluso en tiempos de inestabilidad el poder pivotear como consultora boutique que somos, no solo será un buen experimento sino una oportunidad de darnos cuenta que no siempre la incertidumbre es igual detenerse, puidera ser oportunidad de reinventarse.
En conclusión, es momento de hacer un team back y poder crear alianzas, benchmark y colectivo entre tu propia industria, estoy seguro que tenemos más oportunidades de crecer y colaborar que mantenernos al margen.
