Cómo innovar la nómina y reducir el estrés financiero en las empresas

La trayectoria de Nima Pourshasb está marcada por el desplazamiento, la resiliencia y una constante búsqueda de propósito. Nacido en Irán, salió del país junto con su familia siendo apenas un niño, huyendo de la revolución islámica. Tras un periodo como refugiados en España, su familia se estableció en Madrid, donde Nima creció observando de cerca el impacto que el estrés financiero tiene en las personas y en la dinámica familiar.

“Vi desde muy pequeño cómo el estrés financiero afecta todo: cómo eres como papá, como pareja, cómo te relacionas con el mundo”, recuerda.

Esa experiencia temprana se convirtió, años después, en uno de los pilares conceptuales de minu, la startup que hoy lidera desde México y que busca mejorar la salud financiera de millones de trabajadores.

Formación global y aprendizajes clave

Ingeniero de formación, con una maestría en el Imperial College de Londres y un MBA por Harvard, Pourshasb reconoce que su paso por instituciones de élite fue valioso no solo por el prestigio, sino por la exposición a múltiples formas de pensar y tomar decisiones.

“Aprendes a ver los problemas desde muchas perspectivas. Hoy, cuando tomo decisiones, escucho en mi cabeza las voces de mis compañeros del MBA”, explica.

Tras trabajar en consultoría y en diversas startups de tecnología y comercio electrónico en Estados Unidos y América Latina, lanzó su primer emprendimiento. Aunque logró escalarlo en varios países y levantar capital, el proyecto terminó cerrando, dejándole aprendizajes profundos sobre foco, unit economics y la complejidad de operar múltiples mercados al mismo tiempo.

México y el origen de minu

Después de ese fracaso, Nima decidió quedarse en México, país del que se declara profundamente enamorado. Fue aquí donde identificó un problema estructural: la falta de liquidez entre nómina y nómina y el alto nivel de estrés financiero de los trabajadores.

“El 70% de las personas pide préstamos para gastos básicos como comida o transporte. No es un problema de crédito, es un problema de liquidez”, señala

Así nació minu y su primer producto: salario on demand, una solución que permite a los colaboradores acceder al salario ya devengado, sin necesidad de esperar al día de pago y sin recurrir a deuda.

“Trabajas todos los días, pero te pagan solo cada quince días. Con la tecnología actual, tu salario también debería ser bajo demanda”, afirma.

Bienestar financiero como estrategia empresarial

minu opera bajo un modelo B2B2C, trabajando directamente con empresas que ofrecen la plataforma como beneficio a sus colaboradores. Actualmente, la startup colabora con cerca de 3,000 empresas y más de un millón de usuarios en México, integrando no solo salario on demand, sino una oferta más amplia de salud financiera, física y mental.

Para Nima, el bienestar no debe medirse por la cantidad de beneficios ofrecidos, sino por su uso y valor real para las personas.

“El bienestar tiene que ser medible, bottom-up y centrado en el colaborador. Solo así sabes cuánto impacto estás generando”, explica

Liderar con foco y prioridades claras

Padre por primera vez a los 46 años, Pourshasb reconoce que la paternidad redefinió su manera de liderar. Hoy prioriza el foco, la eficiencia y la capacidad de decir no, tanto en su vida personal como en la organización.

“No se puede hacer todo. Elegimos dos o tres prioridades por trimestre y dejamos fuera lo demás”, concluye.

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